Helmut Gabel

Eine Praxis zeitgemäßer Unternehmensführung berücksichtigt zunehmend positive Effekte kontinuierlich und ganzheitlich gestalteter Entwicklungen. Zusammen mit Auftraggebern aus Industrie, Handel, Logistik, Verwaltung oder sozialen Berufsfeldern konnte ich solche Entwicklungen als dynamischen Beitrag für langfristige Erfolge erleben. In über 21 Jahren Arbeit für und mit Unternehmen und Einzelpersonen habe ich vielfältige und vielschichtige Entwicklungen einzelner Menschen und Organisationen begleitet, impulsiert und durchgeführt.

Herzlich Willkommen auf meiner Seite.

Organisationsentwicklung und Erwachsenenbildung haben sehr viele Facetten, die manchmal in alten bekannten Überschriften daher kommen oder auch in neuen Worten und Formulierungen präsentiert werden. Wichtig ist jedoch, dass die einzelnen Facetten zu Ihnen als Einzelperson oder als Organisation passen. Daran kann ich mit meinem Netzwerk und Ihnen gemeinsam arbeiten.

Könnte ich dazu beitragen, dass auch Ihre Organisation mit allen beteiligten Menschen stimmige und sinnreiche Entwicklungen lebt und nachhaltig erfolgreich wirtschaftet? Darum geht es in den folgenden Zeilen. Es sind Andeutungen und wollen nicht mehr als Einblicke in eine vielfältige Arbeit gewähren, Neugierde wecken. Ich begleite unternehmerische und soziale Zielfindungen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und praktische Umsetzungsprozesse.
Selbstverständlich freue ich mich, Sie zu einem Kennenlernen und Vertiefen der vielfältigen Aspekte von Entwicklungen kennen zu lernen.

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Wie entsteht eine Unternehmenskultur, die für stakeholder, dort beschäftigte Menschen und Kunden stimmig ist? Vision, Leitbild, Werte sind längst erarbeitet, aber werden sie auch gelebt? Ist eine positive Unternehmenskultur jenseits von Bewertungsplattformen spürbar? Haben positive Kritik und unverkrampfter Wettkampf um angemessene Lösungen im Unternehmen Platz?
Manchmal hilft ein neuer Blick auf längst erreicht geglaubte Schritte, um sich eine passenden Frischzellenkur zu verordnen. Wir können gemeinsam Fragen aufwerfen, sortieren und Schritt für Schritt Ihnen sinnvoll erscheinende Massnahmen entwerfen, sowie umsetzen.

Wir leben in einer Zeit, die schnelle Lösungen erfordert. Das hat einen spannenden und auf Dauer sicher auch einen ermüdenden Anteil. Manche Unternehmen oder Einzelpersonen erreichen in ihrer Vorgehensweise durchaus Spitzengeschwindigkeiten, können aber zunehmend weniger Qualitätsmerkmale halten und verlieren letztlich Kunden. Andere sind durch aufwendige Prozesse so langsam geworden, dass sowohl Innovationskraft als auch Zukunftssicherung gefährdet sind.
Stimmen die Tempi Ihrer Organisation für Ihre Kunden noch? Wo sind Sie zu schnell, wo zu langsam? Welche Fragen könnten hilfreich sein, um Handlungen so zu gestalten, dass Kunden immer wieder gerne Kunde bei Ihnen sind?

Welche Rolle spielt Intuition bei der Unternehmensführung, welche Rolle spielt Klarheit bei der Führung anderer Menschen? Sie werden sehr viele Antworten und Modelle zu solchen und ähnlichen Fragen finden. Eine Antwort, die sie weiterbringt, könnte so beginnen: „Es kommt darauf an…“. Das bedeutet, dass qualitativ angemessene Antworten jeweils sowohl Situation, Beteiligte, Ziele und Absichten als auch gegebene Notwendigkeiten berücksichtigen müssen.
Unternehmensführung braucht Menschen, die ihren Horizont kontinuierlich erweitern und sich neuen Herausforderungen stellen, bevor sie sich zu ausgewachsenen Problemen türmen. Wie könnte das gehen? Wer oder was inspiriert Sie?

Mich haben stets Begegnungen mit Menschen aller Herren Länder inspiriert. Individuell gestaltete Reisen waren bisher eine willkommene Gelegenheit eine kontinuierliche Perspektivenerweiterung auf Lebensstile, Zivilisationserrungenschaften und Kulturtechniken zu üben. Gespräche und Begegnungen dazu waren bisher immer eine Quelle geistiger Bereicherung. Auch konserviertes Wissen aus Büchern, Artikeln oder Essays trägt laufend zur Überprüfung meiner Annahmen und Ansätze bei. Es heißt, dass es eines ganzen Dorfes bedarf Kinder großzuziehen und dass Eltern durch die Bedürfnisse und Anliegen der Kinder eigene Reifeprozesse durchleben. Als Mensch und Profi sind wir stets auch Lernende. So geht es mir auch.
Meine Kinder gehen jetzt ihre eigenen Wege. Sie waren und sind stets für Perspektivwechsel und Horizonterweiterungen gut. Junge Menschen können herausfordernd und zugleich inspirierend auftreten. Damit immer wieder neu umzugehen, lässt die Demut wachsen.

Meine Arbeit

Nützliche Stichworte zu einzelnen Facetten meiner bisherigen Arbeit:

• Unternehmenskultur fassen und etablieren
• Leitbild entwickeln und umsetzen
• Führung begleiten
• Junge Führungskräfte auf ihre Verantwortungen vorbereiten
• Einzel- und TeamCoaching durchführen
• Methoden des Zusammenarbeitens vermitteln
• Teamarbeit organisieren und beleben
• Dienstleistungs- und Servicehaltung ausarbeiten
• Gespräche moderieren
• Entscheidungen ganzheitlich herbeiführen
• Konflikt- und Krisenprävention verstehen und leben
• Gesundheitsprävention verstehen und leben
• Leistungsfähigkeit erhalten
• Vorbereitung auf den Ruhestand


• Intuition entdecken
• Ambiguitätstoleranz ausbilden
• Resilienz fördern
• Verantwortung erkennen
• Selbständiges Arbeiten ermutigen
• Entscheidungsfähigkeit stärken
• Verlässlichkeit verabreden
• Lösungsorientierung auf den Weg bringen
• Kreativität wagen
• Empathie zeigen
• Zusammenhänge verstehen
• Menschen verstehen

Erfahrungen (Auszug)

• 7 Jahre (1999-2006) Training und Konzeption Seminare (Rhetorik, Wirken mit der Stimme, Selbstverantwortung für Mitarbeiter) für den Volkswagen Konzern in Wolfsburg/Braunschweig
• 15 Jahre (seit 2006) Unternehmensentwicklung und Führungskräfteschulung Firma winkler, Stuttgart
• 16 Jahre (seit 2004) kontinuierliche Begleitung und Impulsierung des Leitungsgremiums in einer privaten Kindergarteneinrichtung in Wildeshausen
• 21 Jahre (seit 2000) strategische Begleitung und Massnahmen für Essenszeit GmbH in Hannover
• 21 Jahre (seit 2000) Coaching mit Einzelpersonen unterschiedlichster Branchen und Länder (Deutsch, Englisch, Französisch)

Formate

• Einzelgespräche
• Gruppengespräche
• Moderationen
• Anleitung kreativer Prozesse
• Trainings
• Seminare
• Workshops
• peripathetische Wanderungen
• biografische Wanderungen
• Impulsbeiträge
• Vorträge
• Reden
• Coaching für Führungskräfte
• Train the Trainer
• Visions- und Leitbildarbeit
• Strategieausarbeitungen

Kontakt

Direkte Gespräche sind die beste Möglichkeit, um herauszufinden, wie wir gemeinsam auf Ihre Anliegen schauen oder gegebenenfalls Lösungen erarbeiten können.
Sie erreichen mich per Telefon oder über E-Mail:

kontakt@helmutgabel.com
+49 162 939 2535